從2015年開始到現在，房產中介服務行業一直在發生著深刻的大變革，大中介如Q房網和鏈家等一直在擴張自己的領域，他們頻繁的跑馬圈地、募集資金、推出“真房源”的營銷理念等等，不斷地在行業里融資和拉攏中小型房產中介公司到自己旗下，并入駐自己的平臺網站，表面上看是資源的重組融合與共享，但背后的市場擴張“野心”顯而易見。

在商海，大吃小的現象并不罕見，尤其近年來國家對房地產行業的不斷調控和種種政策的頒布與實施對他們造成不小的沖擊，越來越多的中小型地產中介公司不得不忍痛入贅大中介公司，更有甚者，大中介公司背后巨額的融資行為無疑為它們的“野心”提供了充足的武器彈藥。但也有很大一部分中小型中介公司并不愿意加入支“貪食蛇”的隊伍，于是又出現了另一種現象：中小型中介公司聯盟。

如果不想被吞并，采取組團聯盟的辦法不失為一種可嘗試性的生存手段，中介聯盟形式的出現其目的很簡單，一是巴掌的力量比拳頭大；二是抱團取暖，想逃過大魚吃小魚的命運。

其實早在2015年中介兼并跡象就越來越清晰了，有分析師認為，財力雄厚的地產大中介公司將持續并購或拉攏“中魚小蝦”到自己麾下，為的就是要實現外延式增長和迅速壟斷市場的目的。

地產中介聯盟的形式從表面上看是不想被大魚吞食，但實際上也是在保存實力中壯大實力，中介組團聯盟后也許會換上一套新的馬甲而重新活躍在地產行業中，但這時問題就來了，且不說其它，各中介公司僅在經營和管理上就會因理念不同或使用的中介管理系統不一而導致意見分歧的出現，一些中介公司使用的依然是相對固守和舊化的本地管理軟件，這樣便會產生一系列的難題：

1、使用的中介管理軟件不同，如何快速打通后臺？

2、數據牽移工程量大，如何保證不丟失與其準確性？

3、數據融合后如何精準快速地處理信息重復問題？

4、……

只簡單思考以上三個問題就會讓人覺得頭疼，但辦法總比困難多，有沒有一次性解決中介聯盟所遇到的在中介管理方面的問題的辦法，答案是有的，比如采用鼎尖軟件公司自主研發的中介ERP管理系統。它在解決中介聯盟管理系統的問題上可以完全提供信息化的解決方案，鼎尖軟件公司采用的是云集成模式服務器（阿里云服務器），其中介管理系統特色如下：

一、多服務器協同作戰

一臺主機出現故障，另一臺及時替換，更穩定可靠；自動備份，防災機制，云服務器有自動備份機制，當出現故障時可回滾恢復數據。

二、海量采集盤源/業主信息

快速采集網絡盤源，如58、安居客、趕集等，收集龐大的盤源、業主信息等，海量數據快速采集、分析和管理。

三、徹底杜絕重盤/錯盤/爭議盤

基于樓盤字典的盤源管理模式，資料完善，重盤、錯盤、爭議盤不再產生！

四、提成自動計算

配置提成方案，自動計算每個業務員的提成。同時實現業績的匯總、分析和排名，再進行成交單據的結算流程，計算出各級崗位不同員工的提成金額。

五、過戶狀態隨時監管

過戶辦理包含過戶受理、過戶監控、合作擔保設置等，系統記錄過戶流程，客戶可以直接看到過戶進度，同時支持各個城市化的流程差異，并集中管理過戶信息，其辦理進度實時反映到業務部門，從此，不再遺漏重要信息！

六、自動撥號

手機自動撥號，無需額外的硬件投入，自動統計話務量，隨時可聽錄音，強大的通話管控，實時回撥通話錄音，幫助您進行更好的監管，更精準的培訓。

七、外出定位打卡

考勤功能可以讓公司員工用電腦或者手機打卡上下班，外出的員工在打卡時會提示不在公司范圍內，需報備地址和工作內容，大大加強了門店人員的管理及監督力度，避免“代出勤”和虛假考勤等問題的出現。

八、鼎尖增值服務

網站微站小程序、新房分銷系統、全民營銷系統、3D全景相機、鼎尖通訊服務等，可以更好的協助中介公司搭建信息化、智能化和人性化的管理平臺。