人才和發展是企業的兩大主題，一到年底，房產中介老板必然又會遇上人事變動這一大問題，以人為本，是科學發展觀的核心，也是企業重要的立業之本之一，作為中介老板，2018開年房產中介經營管理的三板斧你得瞧瞧。

第一板斧：穩軍心

年底人心浮動，惶惶不安，再淡定的老員工多少也會受到影響，無心工作，業績下滑，產生跳槽念頭……作為房產中介老板第一件要做的事便是——穩軍心。

“人心齊泰山移”，安撫老員工有很多途徑，比如：給優秀老員工發放福利、關心或送上員工們回家的車票、聽聽員工們心底真實的訴求，從不同的方面給老員工們關懷，讓漂泊在外的他們都有被關心的歸屬感。

很多時候，員工需要的是領導的一句暖心的話，一個肯定，一句贊揚等等，所以，不要吝嗇自己的贊美之詞和小行動，能用最小的付出換取員工最大的信任和人心的穩定，不失為是一種穩軍心的好方法。

第二板斧：壯隊伍

雖說要走的留不住，但流失率過大對企業來說是一種莫大的損失，完成企業的任務需求和企業的戰略目標都離不開人員的共同努力。

隊伍的穩定性直接關系到能否有力推進中介企業發展壯大的問題，壯大隊伍就是企業發展的關鍵因素，所以加強隊伍建設的必要性便在很大程度上決定了中介企業能否壯大和轉型升級。

中介企業里一旦有人員流失，房產中介老板便要快速給自己的隊伍填補虛空，而且需要抽出時間和精力去培養隊伍，尤其在開年需要擴充隊伍和壯大發展的企業，最最需要趁年底相對充裕的時間里提前將人員補充完畢，為開年作好“作戰”準備，這是中介老板必須要做的第二件事。

第三板斧：換武器

企業要發展不僅要在“人”上下工夫，還得有好武器好裝備才能事半功倍。房產中介行業競爭激烈，如果沒有一套好的中介管理系統，那將會成為發展的絆腳石。

舉個簡單的例子，一個業務員按工作8小時計算每天手動撥打電話最多能打250通，這還是在理想狀態下計算出來的數字，而用自動撥號的中介管理系統在同樣的條件下至少可以撥打500—700通電話，不僅大大提高了工作效率，也減少了業務員每天枯燥乏味的機械性撥號動作，提升成交轉化率的可能性也相應變大。業務員工作量變小了，成交率提升了，業績增長了，囊中不羞澀了，心自然就穩了，所以，這也不失為減少人員流失的一種好辦法。

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