經過多年房產政策的打壓和市場洗禮，房地產中介行業逐步趨于規?；驼幓?。中小型由于規模的天然短板，在接盤、蓄客、招聘、管理等各個方面逐步喪失競爭力，生存空間不斷被各大型中介公司日益蠶食， 2018年后許多中小型中介都處在生死存亡的邊緣。

而隨著貝殼網、悟空找房，易居等一系列加盟模式的出現，似乎燃起了中小中介運營的一絲希望，有提供免費系統，大量房源，免費培訓，甚至還有網絡流量。但是！天下沒有免費午餐。

下面列舉加盟模式的巨大犧牲：

1、徹底喪失自己的品牌和自主權，可以說老板再次回到打工階段。

2、加盟需要交不菲的加盟費（押金），前途一樣不為所知。

3、所有收款強制上交并高額抽成，而且抽成比例毫無話語權。

4、美其名曰支持公司管理，實質運營完全受人所制。

那么除了“品牌加盟”，中小中介是否有其他出路？其實市場上逐步已經有一種新的模式—“區域聯盟”。

“區域聯盟”就是在城市固定區域內，志同道合的中小公司在完全保留自己品牌和股份的前提下聯合，簽訂明確的統一的合作協議，共享一套房源管理系統，實現客戶的規范轉介合作，約定明確的利益分配規則，制定嚴格的處罰條例，各公司無需換門面招牌，收款獨立完成但需根據事前約定進行利益分配，成交后的過戶按揭等后繼服務可以由聯盟統一制定的服務單位完成并大家分享收益。

“區域聯盟”優勢明顯：

1. 公司保留了自己的獨立地位和品牌招牌。

2. 區域內盤源和客源不再缺乏，足夠和大型公司抗衡。

3. 中小公司的單兵作戰能力強，這種模式下更能發揮優勢。

4. 一切成果大家分享，不用擔心為他人做嫁衣。

但是，區域聯盟因為是眾多公司的集合，利益關系紛雜，所以聯盟成敗的關鍵在于成員之間的彼此信任。信任最重要的基礎就是形成一套公平公正的聯盟制度，配合一套有公信力的透明管理系統，將一切的聯盟約定要切實執行到位。深圳之前曾經出現號稱突破1000家加盟店的“微地產聯盟”，而現在已逐漸淡出視野，一個核心的失敗點就是至始至終無法搭建一套規范管理系統，最后導致了整個聯盟土崩瓦解。

鼎尖公司經過大量的市場分析，結合目前中介行業現狀和眾多小型聯盟的成功經驗，總結一套聯盟體系的管理系統，包括以下重要功能點：

1.聯盟系統上各個成員公司的私有數據完全隔離，但有一套安全的聯盟共享空間。

2.根據聯盟公約，鼎尖公司在聯盟系統上進行規則配置，讓業務的流程和數據一切已系統為準，建立絕對的系統公信力，另外對聯盟特殊功能可以提供定制研發服務。

3.系統公示聯盟公約，并輔助核算各個成員的貢獻度，還設有統一的獎懲公示區域。

4.互聯網上鼎尖為聯盟建設統一品牌的對外網站，并和內部系統打通，幫中介公司引流。

以上的功能可以真正讓聯盟成員有信任的聯動起來，相信未來越來越多的中小中介會按照此方式進行聯合，成為中介市場上一股有戰斗力又規范管理的生力軍。